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先進的なビジネスアイディアをスピーディーかつシャープに具体化する為の処方箋を提供します

“急激なビジネス環境の変化に押し流されるのではなく、変化の波を上手くとらえ、上手く乗りこなす”

国内市場の成熟化、IT技術の革新、事業の多角化など、国内企業はビジネス環境の急激な変化に対応すべく世の中に無い新たなビジネスの創出や既存ビジネスの改革などの経営課題に直面しています。新たなビジネスや施策にチャレンジしている企業は少なくありませんが、一般的にプロジェクトの成功率は約3割程度と決して高い成功率とは言えません。しかしながら、ビジネスにおいては投資費用回収や利益の創出、競合企業との差別化、新たな価値の創出、コスト削減、サービス品質の担保、リスク回避策の検討、効果的なマーケティング施策の検討などの様々な課題が複雑に絡み合い、何をすべきかが不明確になってます。
将来、「何に集中しなければならないか」「どこを目指すべきか」を具体的で明確にすることができれば、必ず成功を掴むことができると確信しております。

“急激なビジネス環境の変化に押し流されるのではなく、変化の波を上手くとらえ、上手く乗りこなす”

多くの企画部門のご担当者さまは、限られた時間の中で他社事例を調査し、その調査結果を資料にまとめ、ビジネスアイディアの実現性を評価し、社内の関係部署への調整を行わなければならないなど、日々のタスクに忙殺されているかと思います。しかしながら、新たな収益チャネルの創出、抜本的な業務改善など抽象的・概念的な方針から具体的な実現イメージを迅速かつ明確に描かなければなりません。

“我々はお客様の万能な方策となり、あるべき姿を共に創り出す”

私たちPanaceaはお客様の現状を正しく理解し、お客様の目指すべき方向を明確にします。
将来、「何に集中しなければならないか」「どこを目指すべきか」を具体的で明確にすることができれば、必ず成功を掴むことができると確信しております。

事業を成功させる為にやるべきことを明確にし「やるべきことを」やりきるためのオーダーメイドの処方箋を見つけ出します、あるいはお客様と一緒に創り出します

“事業を成功させる為にやるべきことを明確にする、やるべきことをやりきる”

近年、グローバルレベルの競争が繰り広げられる中、「自らイノベーションを生み出し、新たな市場を切り開いていかなければ生き残ることができない」。このような思いを持った多くの経営者が、変革を求め様々なチャレンジを試みています。しかし、残念ながら、挑戦すること自体に満足してしまい「失敗しても当然」と諦めてしまう姿も頻繁に見受けられます。これは、とても勿体ないことです。なぜなら、私たちは、様々なクライアントに対するコンサルティングの現場において、事業の成否を決めるのはアイディアの優劣より、「やりきること」に対する執念の有無のほうが遥かに重要だと実感する場面に、何度も遭遇してたからです。組織全体で「やりきること」に対する意識を統一した上で、「やるべきこと」を明確かつ具体的にすることができれば、どのような会社であっても、どのような事業であっても、確実に成功に導くことができると私たちは確信しています。

新たな事業に挑戦する多くのコンサルティング会社は貴社の事業を支援するために「理想的で壮大なビジネスプラン」や「世界中で通用する汎用性の高いソリューション」を提案してくることでしょう。・・・しかし、現場の最前線で戦うマネジャーが求めているのは、そのようなものではないことは、現場を熟知した皆さまなら、よく御存知のはずです。彼らが目標の実現を念頭におきつつも、いま現在、切望しているのは「既に踏み込んでいる泥沼の状況から、どのように抜け出せばよいのか？」という現実的なプランであり、頭を悩ませているのは「決して精鋭ぞろいとは言えない手持ちのコマを使って、どのように結果を出していくのか？」という現実的なソリューションです。言い換えるとシチュエーションに合致した100％使いこなせる処方箋です。

“我々は、オーダーメイドの処方箋（Panacea）を見つけ出す、なければ共に創り出す（Co-create）”

しかし、現実を直視し、現実的な処方箋を提供する為には、洗練された汎用的なアプロ—チは意味をなしません。個々の組織や事業の置かれた立場、成り立ち、参画するメンバーのスキル、意識・・・あらゆる要因を、丹念におさえながら、地道に手探りでオーダーメイドのソリューションを作り上げていくしかないのです。新たなビジネスを描き出す場が、真っ白なキャンバスではあることはありえません。使える絵筆や絵具も限られているはずです。そのような環境であっても、描きたい絵を描き出す為に、ありとあらゆる処方箋（=Panacea）を見つけ出す。もし、効果的な処方箋が見つからなければ一緒に創り出す。これが、私たちPanaceaの手掛ける事業化支援の基本的なアプローチであり、得意とするところであります。

現場の一員となってお客様とスクラムを組み、手・足・頭を動かし、プロジェクトを完遂すべくご支援します

“プロジェクトマネジメントの重要性の増加に対処する”

近年、プロジェクトマネジメントは、企業の目標達成や、経営の成否に直接関係するものとして認識され、その重要性への理解が高まってきております。これまで取り組みがなされてきたエンジニアリング、建設、情報、通信、製造、サービスなどの領域に加え、とくにITシステム構築の分野では先進的な企業を中心として、経営層のトップからも体系的なプロジェクト・マネジメントへの取組み姿勢が極めて明確に打ち出されています。

しかし、例えば、下記のようなプロジェクトを取り巻く様々な状況からプロジェクトマネージャー一人だけの力ではプロジェクトを完遂することが困難な状況といわれております。

• PJの大規模化・PJメンバーの多様化(外部委託や他社社員など)
• PJ期間が短期化し少しの手戻りも許されにくい環境
• 同時進行PJやPJ間の関係性の多数化・複雑化
• プロジェクトマネジャーの対外対応比率の増大
• プロジェクトマネージャーが定常業務に追われ専任になりにくい環境

プロジェクトを成功に導く為には、プロジェクトマネジャーのバックアップが不可欠です。

“我々は、現場の一員となってお客様とスクラムを組み、手・足・頭を動かし、プロジェクトを完遂する”

そこで、我々はプロジェクトの規模に合わせ、最適なポジションでクライアントのプロジェクトを支援させて頂きます。

• プロジェクトマネージャーの横に立ち、プロジェクトマネージャーの業務を直接的に支援すること(外部委託や他社社員など)
• プロジェクト横断的なPMO（Project Management Office）設置し、現場のPMを背後から支援すること

何れも私たちの得意とするところです。

私たちPanaceaは、あくまで、現場に立ち、プロジェクトの成功にコミットし、現場の一員となってお客様とスクラムを組み、手足頭を動かし、プロジェクトを完遂すべくご支援致します。